物联网时代的管理奥秘,海尔、三一现身解惑

来源:云之家

作者:

2019-01-07 14:22:07

“人单合一”首创者海尔集团,永不设限的创意,取代朋友的“圈”

“人单合一”首创者海尔集团,永不设限的创意,取代朋友的“圈”

2019年海尔张瑞敏新年寄语:我的朋友没有圈。

张瑞敏借此表达:每一个创客都成为自己的朋友,每一个交互用户都成为自己的朋友。只有朋友不设圈,才能塑造一个全新的海尔。

2018年,海尔集团获评“中国管理模式杰出奖”。颠覆传统企业自成体系的封闭系统,互联互通各方资源,打造共创共赢的创客孵化平台。海尔的信息化管理故事,可以讲三天三夜乃至更多。

而当我们聊互联网、物联网和社群经济时,我们在聊什么?海尔高管这样理解:

COSMO平台连接了用户需求和海尔整个智能制造体系,让用户可以参与到包括产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等各个环节中来。而对于自身管理,海尔有着明确的高效协同需求:

首先,要打造一个连接到更多资源、服务、知识的生态圈;其次,要连接内部几万员工,满足他们的体验、情感,让用户快乐办公、快乐学习,实现自身能力的提升;同时还与更多的客户产生连接,提升服务质量,提高整体满意度。2013年,海尔携手金蝶云之家智能协同办公云建立iHaier移动工作平台,实现无处不连接、无时不协同、无人不分享的平台愿景。

海尔以“用户驱动”作为不断创新、提供产品解决方案的源动力,构建企业生态,共同创造用户的终身价值。今天的海尔,发展核心已是基于物联网技术体系,把传统家电制造由“电器”变成一个“网器”。


在个性化需求、万物互联的环境中,组织绩效的影响因素由内部转向了外部,亦或内外结合,组织迫切需要寻找增长和创新的动能。今天的生态不仅让越来越多的人意识到连接比拥有更重要,也更强调为相关利益方创造增值,也蕴含着共生的思想。在这一点上,海尔已经并持续向世界,输出着中国的管理模式。

用品质改变世界的三一集团,对传统制造业信息化落后的标签说NO

很多人都知道,三一集团是中国制造业的硬核。

但也许想不到:“鸟巢”体育馆、世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼等都有三一的贡献。

就像很多人都知道,三一集团“被逼出来”的创新文化,

但也许想不到,与互联数字化的深度融合,三一重卡卖得比包子还快。

2018年,中国装备制造业龙头三一集团凭借数字化转型的优异表现,获评“中国管理模式杰出奖”。站在智能制造风口,三一重工正迈开数字化、智能化转型步伐。

作为中国高端制造业转型的成功代表,三一集团管理层这样解读:

三一集团的数字化转型,首先是管理数字化转型,从采购到生产到营销到售后服务的全程数字化,对跨地域、随时随地移动办公的要求也更为专业。

2018年,三一集团携手云之家,基于涵盖组织通讯录、员工社区、知识分享等场景应用,搭建全员随时随地互联互通的平台的诉求,成为全员智能协同移动办公小助手。短短一周内,完成了集团两万人、20多个分子公司、多种个性化应用的快速开通上线,以移动办公为载体,为员工构建了一个实时交流共享的平台。


与此同时,三一集团还孵化了中国成立最早、连接工业装备最多、服务行业最广泛的工业互联网赋能平台公司,帮助工业企业智能化改造升级,实现弯道超车。通过构建数据驱动的产品研发体系,实现新产品推向市场的速度提升预计30%以上;为其提供智能制造解决方案,实现全数字化制造管理、高度柔性生产、离散型制造的流水化装配,预计人均产值提高20%以上,成本节约预计超过10%。

三一重工总裁向文波表示,将来三一可能不再是一个工程机械企业,而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放,与社会共享,也共享社会资源。

在数字化经济发展的今天,三一集团抓住时机,通过智能化提升管理和协同效率,打造智能平台生态,与用户的直接对接,更精准快速的满足用户需求,为中国企业迈向智能协同制造贡献了可借鉴的“中国管理模式”。

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