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与三井物产深度合作,阳光印网稳步推进国际化战略

来源:亿欧

作者:

2018-12-29 11:52:27

阳光印网需要深入了解传统工艺和生产流程,且将其变成流程化的互联网化的解读,然后以技术作为载体,才能改变旧有的采购形势。

阳光印网需要深入了解传统工艺和生产流程,且将其变成流程化的互联网化的解读,然后以技术作为载体,才能改变旧有的采购形势。

2018年12月19日,阳光印网创始人兼董事长张红梅与三井物产株式会社(以下简称三井物产)执行役员兼消费者关联事业本部长藤田礼次在京共同宣布成立合资公司。至此,两个在不同领域内都足以傲视群伦的优秀企业 “喜结连理”,皆大欢喜。

作为国内企业非核心事务采购领域的执牛耳者,阳光印网成立迄今也才7年多光景;而三井物产却是日本最大的综合商社、世界五百强企业之一,在钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子等众多领域都拥有海量的全球资源……。如此看来,双方的体量悬殊、模式迥异,似乎是风马牛不相及的两条平行线。但是,阳光印网却凭借其创新的商业模式以及对互联网技术的开发和应用经验 “墙内开花内外皆香”,不仅在国内打造了自身的平台和口碑效应,也成功吸引了三井物产这样在全球范围颇具影响力的全球五百强企业。

 以产业互联网模式推动传统产业迭代更新

据阳光印网COO杨斌透露,从2017年4月起,三井物产就带着纸张样本寻求与阳光印网的合作,并在渐次合作的基础上谋求与阳光印网更深层次的可能,这就是合资公司能够快速成立的背景。而细究缘由的话,正是因为三井物产看中了阳光印网的创新模式,以及其通过互联网技术对中国传统加工制造业迭代更新的示范性成果。

区别于传统企业服务平台的撮合型模式,阳光印网在成立之初就确立了以自营为核心竞争力的创新模式——即基于企业在非核心事务方面的定制化采购需求,通过创新的模式,用平台链接供应商和企业客户,将来自客户的海量订单进行智能拆解和分配,将同类订单进行“拼单”,再把订单分配给产能、地域合适的供应厂商,充分利用全国各地供应商的冗余产能,助力供应商实现产能优化、降本增效的诉求;同时,阳光印网通过对供应商体系的充分管理,切实满足企业客户在订单生产、产品质量及价格、物流交付、流程服务等方面的需求。

截至目前,阳光印网通过模式创新已整合了全国范围内的1.5万家供应商,延展了六大产品业务线,为超过20万家的企业客户提供了一站式多品类的采购服务。

如果创新的商业模式是阳光印网得以出航的“船体”,那么对互联网技术的开发和应用就是其搏击潮流的“风帆和棹楫”。

用技术夯实流程化服务的所有细节

“阳光印网需要深入了解传统工艺和生产流程,且将其变成流程化的互联网化的解读,然后以技术作为载体,才能改变旧有的采购形势”,杨斌表示。为此,阳光印网现有的技术团队既吸纳了传统加工制造领域的人才,也囊括了众多互联网精英,并最终将传统加工制造的各类型“产业”和互联网融合成为一体,研发并打造了其独树一帜的PNP智能采购管理SaaS系统。

该系统可以实现全国统一定价、采购集中管理、24小时发货、订单统一管理、集团审批管理、全国一键交付为主的6大功能。具体来说,阳光印网会为企业客户定制PNP智能采购系统,在对接企业的采购需求之后,可以将企业需要采购的产品全部上线并统一管理,企业可以在线实时查看全国各地的采购状态,有效控制采购成本,使得企业在之前分散在各地的长尾采购行为变为一键轻松掌控。

稳步推进国际化战略的重要一步

在阳光印网扬帆远征的同时,其依然保持了对模式的持续锤炼和对互联网技术的不断开发,且在征途中尝试将阳光辐射至更深远的广阔海域。

据阳光印网联合创始人兼总裁李旸介绍,阳光印网的海外业务始于2015年,通过搭建适用于印刷品业务的英文网站,用于接受国外订单,初始阶段只有一些印刷订单,之后在图书和促销物料方面逐渐与众多国外优质