马化腾最新演讲:人口红利正转向创新红利,产业互联网是航舵

来源:猎云网

作者:

2019-04-27 09:13:10

谈及“新经济+传统产业”,从相互竞争到以“传统产业”为主,马化腾认为,不管是大数据、云计算还是人工智能,这些新型的技术赋能给各传统产业之后,大量的传统产业开始转型,各行各业都要用最新的信息技术来武装自己。就好比有...

马化腾在题为《未来五年发展与趋势》演讲中表示,从2015年开始,国家提出《互联网+行动纲要》,到后来提出“数字经济”,再到“数字中国”,整个国家这几年每一年都有新动作推动数字化进程,未来的大方向在产业。

谈及“新经济+传统产业”,从相互竞争到以“传统产业”为主,马化腾认为,不管是大数据、云计算还是人工智能,这些新型的技术赋能给各传统产业之后,大量的传统产业开始转型,各行各业都要用最新的信息技术来武装自己。就好比有电之后各行各业开始全部拥抱电气化一样,现在到了一个新时代,未来是产业互联网不断地融合升级的时代。

以下内容根据现场实录整理,发布时稍有删减。

尊敬的王市长、刘院长、各位学员、各位老师,大家下午好!

我在这里想和大家分享一些在产业方面的话题。

未来几年,中国互联网行业将面临一个转折点。过去一二十年,互联网高速发展,但在未来几年网民增速将放缓。中国的人口在未来10—15年面临较大压力,劳动人口数量会减少,这些变化是挑战,也是机遇。这些变化让我们看到,过去的人口红利正在向创新驱动红利转变。

面对变化,作为互联网行业从业者,我们要做什么准备呢?对腾讯来说,我们感受到单靠过去20年积累的互联网经验是不足够成长的,需要考虑到更多、更远的方面。我们在思考进入一个新领域的时候要考虑三个问题:

第一个是新领域是不是我擅长的?如果不擅长选取哪一个角度会更擅长?如果你不做用户会有什么损失?是不是非得你做?你有什么核心竞争力?是不是你做才可以做得最好?

第二个问题是包括腾讯在内的一些企业都会思考的问题,进入新领域的时候,你最优先应该抓住哪些?哪些是最能反映你的核心竞争力?

第三个问题是,一旦你进入之后,你有什么竞争优势和壁垒,来面对一拥而上的竞争对手和你展开激烈的竞争?如果遇到挫折、压力、情况有变化,你有什么变招?你有什么可选择的转向方向?进入新的领域,包括创新驱动的下一步有很多的问题,以下是我的感悟和共鸣:

互联网前20年的发展,我们姑且称之为上半场,更多是与消费相关,不管是社交、娱乐领域,还是支付、电商、搜索引擎、视频等等领域。但是从2015年开始,国家提出《互联网+行动纲要》,到后来提出“数字经济”,再到“数字中国”,整个国家这几年每一年都有新动作推动数字化进程,未来的大方向在产业。

原来大家觉得新经济和传统行业是相互竞争的,到后来传统行业认为“新经济+传统行业”应该以传统行业为主。到现在来看,不管是大数据、云计算还是人工智能,这些新型的技术赋能给各传统产业之后,大量的传统产业开始转型,这也和中国整个GDP增长从过去高速增长转向未来高质量增长的大趋势是相符的,各行各业都要用最新的信息技术来武装自己。就好比有电之后各行各业开始全部拥抱电气化一样,现在到了一个新时代,未来是产业互联网不断地融合升级的时代。

未来产业学堂的学员分布在金融、零售、工业、农业、地产、医疗、教育、交通、能源等领域,在这些领域,腾讯在过去两三年跟互联网毫不相干的领域打交道,有了一些新的感悟,路径也越来越清晰了。

我们谈互联网+,可能更多的是从服务业入手,比如这两年快速普及的网约车、外卖、快递、互联网金融。今天我们一起聊一聊工业。大家知道工业互联网、产业互联网的英文都是一样的。听说工信部提出工业互联网时,也考虑过产业互联网,当然它们的职责主要在工业,这也是产业互联网的重中之重。

第一是制造业。从企业的角度来看,叫产业更全面一点,它包括服务行业、制造业、农业等,虽然它的实施手段是工业化的,但是聚焦到一个小群体来说,工业这个领域是产业互联网的重中之重,也是它的主力军。中国是一个制造大国,未来要变成制造强国,一定要在工业,特别是智能制造方面领先。其实全球都有提出这方面的目标,现在工业互联网的进步和进展不算太快的,虽然家电厂商和手机厂商走得比较快,但是他们是自成体系,独立发展的姿态去走的工业互联网之路;汽车制造业最近的动作频繁,不管是从制造厂商向出行服务业的转型,还是网约车对汽车制造的推动,又或是车联网的发展,整个汽车行业进步飞快,这反过来对高精度地图、地理位置、自动驾驶、云平台等提出了更高的要求。制造业企业的需求是什么,哪些是我们最该做的,他们的内在需求是什么,我们还需要更多的探索。

实际上,互联网还很少能介入到工业制造的核心流程,因为传统流程很封闭。腾讯做了一些尝试,和三一重工合作在数万台设备里面融入了实时数字化管理监控平台,和富士康、华星光电合作,用AI检测代替大量的人工检测。可以看出,互联网的核心环节目前还没有得到解决。

最近有一个在深圳创业公司,它们安装小设备在机床上,通过AI算法实时感受机床轴承的振动波来判断机器故障,用到很多复杂算法,我觉得这对未来很多产业会产生非常大的影响。

第二个是农业。我以前认为农业应该是5—10年以后才考虑的问题,但最近这两年的新变化改变了我的想法。农业领域是十分广阔的,国内的农业大部分还处在分散耕作阶段,当然也有一些集约化的大型农业集团,包括新希望、泰国正大、温氏集团等,他们已经开始利用信息化来帮助农业生产。

在这个大背景下,如何发展智慧农业成为互联网企业的新课题。腾讯公司美国首席探索官网大为两年前去到冰岛,了解在冰岛这个小国家对农业,以及水和能源方面的保护,在我们的总办会议上他也做了很多分享,他提出AI技术在食物、能源、水检测方面能发挥什么作用的问题。

也是在他的推动下,腾讯和农科院组织的团队去荷兰参加农业AI挑战赛,腾讯拿了一个单项第二名的奖项。挑战赛的思路是给你指定的区域、资源,看哪个队种黄瓜能种得最多。这是第一次把高科技和人工智能算法运用到农业生产领域的挑战赛,具有前瞻性,对水资源、能源的节约,还有对食物的生产都非常有建设性。

第三个方面是零售行业。腾讯从2017年底开始,到2019年第一季度,全力投入智慧零售,这不是腾讯有先见之明,而是我们被企业客户的需求拖着走,因为很多企业找到腾讯,希望我们提供一个解决方案,包括如何让它们更了解自己的用户、用微信扫码支付小程序等方式提升和零售用户的接触点,甚至把人、货、场整个流程与信息系统连接起来。当然在这方面我们也联合了生态伙伴,以及智慧零售相关的创业企业,一起打造完善的生态。过去这几年腾讯在智慧零售方面发展迅速,而且动作越来越快,尤其是配合我们去年9月30号的架构变革。

第四个是交通出行,这个事情已经做了很多年,滴滴、快的和Uber让网约出行快速普及,风风雨雨走过了这么多年,很不容易。我本人也多次为新业态呼吁生存空间,希望通过包容审慎监管,让新业态健康发展。如果说当时因为即时通讯冲击电信运营商就被禁掉,那也就没有今天的微信。

交通出行涉及的面非常广。去年车企的市场压力很大,未来他们不能只考虑造车,需要直接介入出行领域。所以我们也帮助好几家车企,成立了出行合资公司,腾讯希望能贡献我们的智慧出行解决方案,现在的地铁、公交乘车码,这也是我们在过去一年努力推动的。未来5G时代,人、车、路、关卡之间的连接,数据的传输是非常重要的,尤其是5G的低延时,可以应用在自动驾驶和车联网中。过去在3G、4G时代,响应的时延很大,到5G时代,时延可以缩短到1毫秒级别,地图精确度可以达到厘米级,这样才能实现安全可控。所以未来5G对整个交通、工业都是非常重要的。还有和政府结合的交通管理,这方面还有很多可以发挥的空间。

第五个是医疗,腾讯内部有一支医疗的团队,这是一个更加复杂的业务,腾讯早已布局,已经服务了微医集团、丁香园等互联网医疗企业,他们分别从不同的角度切入,包括病患、医院、医生、医药或者政府。

对腾讯来说,我们通过各种布局,包括直接投资购买国外医学的资料翻译成中文做的腾讯医典,希望改变医疗信息方面的乱象。腾讯现在也会在微信的九宫格里面开放和医疗有关的二级入口,我们希望能够打造成为一个服务广大用户,以及他个人和家庭医疗健康有关的便捷、全流程的服务窗口,包括电子医保卡、电子健康卡等,也为有志于在健康医疗保健的领域投身的创业伙伴们,能够提供一个非常好的接触用户的渠道和开放平台,而且这个渠道和平台能够实现千人千面、个性化、智能化的。这里面有大量的工作和商机。尤其是未来5—10年的人口老龄化加速,让大众对这方面的需求巨大。可以看出,目前医疗体系的很多环节有很多可以优化的空间。

第六个是教育,这和医疗一样是民生最关注的问题,体系复杂,同时也是腾讯未来和产业结合上的最有想象力的空间。腾讯过去有一个团队做智慧校园解决方案,让整个校务数字化、智能化,包括学生在学校内,校方管理上更加便捷,通过校园卡在微信中的呈现,唤起小程序等等,我们做了一年,发现这个口碑是非常好的,非常受欢迎,现在很多的高校都在纷纷落地。

另外,腾讯也想搭建一个教育平台,现在已经投资了很多垂直领域的企业,比如VIPKIDS,它是中国首创的,极具创新性,开辟了在线北美英语外教的市场,目前用户已达到一定规模。教育是终身的,它并不只是K12教育,还包括职业教育等,终身教育方面有很多可以发挥的空间。

第七个是文创。腾讯除了社交,做互联网+、产业互联网,我们核心的一个板块就是文创方面,在这方面积累了大量的经验。腾讯以开放的心态,和广大合作伙伴一起探索。未来5年,我们看到新的终端、新的传播方式、新的格式都在发展,5G、4k甚至8k,未来带宽解决之后,VR、AR的体验会更加好,也包括设备的升级,我相信在未来两三年内会有很大的变化,这也会深刻影响到我们的内容产业。

另外就是IP,大家也知道腾讯非常重视知识产权和IP培育,我们过去叫泛娱乐,现在叫新文创,它其实是把知识产权从过去文字、漫画这两种知识产权和创意的承载点,把它进一步丰富,变成影视剧、游戏、动漫,再结合音乐、体育、电竞这三个领域,构造出一个综合性的IP。

另外一个是文创出海,大家知道中国的文创从过去盗版流行,到最近几年越来越正版化,从原来的音乐盗版到文学盗版、游戏、影视盗版等,慢慢的现在越来越正版化,已经培育出正规、专业的团队,并开始向外走。目前很多国外的好IP并没有发挥它应有的价值,甚至还处于一个价值洼地,中国文创行业正好可以借这个机会出海。我们国内有很多文创方面的创业公司,应该努力发挥自己的作用,不仅借助国外好的IP,也可以做很多的研发。

最后再讲讲未来几年有哪些单个核心的变量。

第一是数字化的进程,会大大改变各个行业中的链条关系,它一定会被简化,可能很多中间环节会不见了,甚至它的制造业和服务业的界限会很模糊,以前可能分得很细,现在要开始考虑到垂直整合,这是一个新的变化。我看到一些领域的创新创业团队从这些地方杀出来,比如说链家,它从传统的房地产中介,现在不仅从线下逆袭到线上,甚至还直接进入到租赁业务,直接签约买断一些房子,统一来装修,统一租赁,这完全是改变过去业态的。

第二个是IT资源的调用能力,大家知道摩尔定律,每一年个人和企业调用IT资源的能力在不断地攀升,未来如果得到量子计算大的突变,在计算能力巨大提升以后,过去很多不可能的事情都会变成可能。

第三个是人机交互模式,过去我也提得很多,PC到手机最大的改变就是人机交互模式完全变了,未来会完全重新洗牌,我相信未来新的AR、VR将会大大改变目前的生态。目前用手机也是有很多弊端的,大家的手指、颈椎、眼睛都是受损很严重的,我希望未来新的人机界面能够解决这些问题。

我今天就分享这么多。上面介绍了产业互联网的很多方面,展示了一个大的挑战,也是一个非常大的机遇,希望大家未来能够一起共同努力。


编辑 | 亚敏



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